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Showing posts from January, 2009

Layers.com: Alguna cosa estamos haciendo bien

Esto es lo que van diciendo por ahí de nosotros: http://thenextweb.com/2009/01/04/layers-web-annotation-done-right/ Que hablen de ti, aunque sea bien (y si es mal, mucho mejor :)

Layers.com: Alguna cosa estamos haciendo bien

Esto es lo que van diciendo por ahí de nosotros: http://thenextweb.com/2009/01/04/layers-web-annotation-done-right/ Que hablen de ti, aunque sea bien (y si es mal, mucho mejor :)

Unas cuantas frases sobre programación

Me ha llegado este mail de un compañero de LSI y me he descojonado. Entre paréntesis van mis comentarios :) " Debugging es dos veces más difícil que escribir el código en primer lugar. Entonces si escribes el código tan astutamente como sea posible, no eres -por definición- tan listo como para debugearlo " -- Brian Kernighan (Pues piensa antes de programar, plantéate lo que tienes que hacer, hazte un diagramilla en una libreta y no tendrás que debugar) " Sólo hay dos tipos de lenguajes: aquellos de los que la gente se queja y aquellos que nadie usa " --- Bjarne Stroustrup (Yo me quejo del Java. Todo el mundo se queja del Java. Yo uso Python. Google usa Python. Aún no conozco a nadie que se queje de Python) " Cualquier tonto puede escribir código que un ordenador entiende. Los buenos programadores escriben código que los humanos pueden entender " --- Martin Fowler (Lo difícil es hacer código que los monos sean capaces de entender, porque los developers hum

Unas cuantas frases sobre programación

Me ha llegado este mail de un compañero de LSI y me he descojonado. Entre paréntesis van mis comentarios :) " Debugging es dos veces más difícil que escribir el código en primer lugar. Entonces si escribes el código tan astutamente como sea posible, no eres -por definición- tan listo como para debugearlo " -- Brian Kernighan (Pues piensa antes de programar, plantéate lo que tienes que hacer, hazte un diagramilla en una libreta y no tendrás que debugar) " Sólo hay dos tipos de lenguajes: aquellos de los que la gente se queja y aquellos que nadie usa " --- Bjarne Stroustrup (Yo me quejo del Java. Todo el mundo se queja del Java. Yo uso Python. Google usa Python. Aún no conozco a nadie que se queje de Python) " Cualquier tonto puede escribir código que un ordenador entiende. Los buenos programadores escriben código que los humanos pueden entender " --- Martin Fowler (Lo difícil es hacer código que los monos sean capaces de entender, porque los developers hum

Dirección empresarial

Bernie, de http://lacuevadelobservador.blogspot.com/ , me ha pasado un mail cuyo contenido me parece interesante compartir. Ahí va: Una empresa japonesa (Toyota) y una empresa americana (General Motors) decidió hacer una carrera de canoas en el río Missouri. Ambos equipos practicaron largo y duro para alcanzar su máximo rendimiento antes de la carrera. En el gran día, el equipo japonés ganó por una milla. Los americanos, muy desalentados y deprimidos, decidieron investigar el motivo de la aplastante derrota. Un equipo de gestión formado por los altos directivos se formó para investigar y recomendar las medidas adecuadas. Su conclusión fue que en el equipo japonés había ocho personas remando y una persona de dirigiendo la canoa, mientras que el equipo americano había ocho personas de dirigiendo y una persona remando. Con la sensación de que seria necesario un estudio más profundo, la dirección americana contrató a una empresa consultora y les pagó una gran cantidad de dinero para una se

Dirección empresarial

Bernie, de http://lacuevadelobservador.blogspot.com/ , me ha pasado un mail cuyo contenido me parece interesante compartir. Ahí va: Una empresa japonesa (Toyota) y una empresa americana (General Motors) decidió hacer una carrera de canoas en el río Missouri. Ambos equipos practicaron largo y duro para alcanzar su máximo rendimiento antes de la carrera. En el gran día, el equipo japonés ganó por una milla. Los americanos, muy desalentados y deprimidos, decidieron investigar el motivo de la aplastante derrota. Un equipo de gestión formado por los altos directivos se formó para investigar y recomendar las medidas adecuadas. Su conclusión fue que en el equipo japonés había ocho personas remando y una persona de dirigiendo la canoa, mientras que el equipo americano había ocho personas de dirigiendo y una persona remando. Con la sensación de que seria necesario un estudio más profundo, la dirección americana contrató a una empresa consultora y les pagó una gran cantidad de dinero para una se