31 de julio de 2008

La futura Internet. En estado de felicidad

Internet no volverá a ser nunca más lo que es hoy.

Y es que nos han concedido una importante ayuda económica desde la Unión Europea para llevar adelante el proyecto en el que estoy metido desde hace tiempo.

Bien es cierto que no nos va a solucionar la vida, que habrá trabajo por hacer y que se plantearán nuevos problemas. Pero ahí estaremos para buscarles soluciones.

Porque lo que tenemos entre manos revolucionará Internet.

Internet ha muerto! Viva Internet!

30 de julio de 2008

Adoptación de tendencias. Puma y el iPhone

En sus inicios en los años 20, Adidas y Puma eran una única fábrica de zapatos alemana, regentada por los hermanos Dassler. Después de varios años, las dos marcas se separaron en dos marcas (una por hermano), que siguieron caminos dispares.

El caso de Adidas, aunque muy interesante, no es el que se tratará aquí. Por contra, es el caso de Puma en España el que hace días que anuncié que trataría. Puma, durante los años 80 y 90 fue tratada por los consumidores como una marca de "macarras", de precio bajo y poca proyección social. Sus productos se podían adquirir en cualquier zapatería y, desde luego, no eran los productos de "lujo" que soy hoy en día.

¿Cómo consiguió Puma hacerse con una cuota tan importante del mercado? ¿Cómo llegó a ser una marca tan reputada?

La respuesta es REGALANDO ROPA!

A finales de los 90, la gente del departamento de marketing de Puma pusieron buena parte de sus esfuerzos en encontrar a chicos y chicas guapos y guapas, simpáticos y simpáticas y "en edad de merecer". Les decían que les regalarían ropa (camisetas, calzado...) a cambio de que saliesen de fiesta con ella puesta.

Pues efectivamente, sin invertir casi ni un duro en publicidad (habéis visto algún anuncio de puma en la TV recientemente?), Puma se convirtió en una marca muy reputada y muy bien valorada por los consumidores.

Este fenómeno, que podríamos denominar coloquialmente "culo veo, culo quiero" y podríamos expresarlo como:

1.- Ese tio quiere ligarse a la morenaza del fondo, lo lleva claro.
2.- Ese tio lleva una camiseta Puma.
2.- Ese tio ha ligado! Es un crack!
3.- Ese tio es mi héroe! Me compraré la misma camiseta que él!


En realidad, lo que hizo Pume fue aplicar la teoría de Difusión de la Innovación de Everett Rogers. Según esta teoría (de la que soy defensor), las innovaciones se adoptan de manera gradual por la población, siguiendo 5 pasos.

Primero, adoptan la moda los llamados innovators. Habitualmente son los mismos que la producen (pequeños talleres de artistas, artesanos...).

Segundo, los early adopters. Esta es la gente en la que se centró Puma (siguiendo la modificación de la teoría anterior propuesta por Geoffrey Moore)

En tercer lugar, está la primera masa social que adopta la moda. Es la llamada Early majority. Estos son los que se compran la camiseta del chico que ligó anoche.

En cuatro lugar, una segunda mayoría adopta la moda. Es la Late majority (es el negocio del grupo Inditex, principalmente).

Y en quinto y último lugar, están los Laggards, que son, a grandes rasgos, los que se compran lo que se compran sus amigos.

La clave de la aceptación de una moda son, como el caso de Puma (entre otros) demuestra, los early adopters. Es lo mismo que ha hecho Apple, regalando iPhones 3G a los periodistas. Estos, además son líderes de opinión, y que pueden hacer cambiar la opinión de una persona sobre un producto.

Ahora nos toca a los Late Majority (si Telefónica nos deja). Porque la Early Majority son los que se compraron el iPhone v1 en USA hace meses.

29 de julio de 2008

28 de julio de 2008

Crear la necesidad: el caso Quicksilver

Quicksilver, junto con Roxy, Billabong, O'Neill y otras, es una de las marcas más apreciadas actualmente entre los habituales y las habituales de las playas. Su estética y sus campañas de márketing están cuidadosamente diseñadas para que sus productos parezcan alegres, desenfadados, hawaianos... en definitiva: son productos de "surferos guays".

Pero, más allá de sus campañas de márketing, estas marcas han conseguido generar una demanda de un tipo de productos que no existían hasta ahora: los calzoncillos de playa.

Y es que si os habéis dado una vuelta por alguna playa recientemente, quizá habréis notado que los adolescentes que por ellas se exhiben, llevan calzoncillos por debajo del bañador. Mi curiosidad me hizo aventurar algunas posibles respuestas para este hecho, pero las descarté casi todas.

Pues bien. El otro día me fui a comprar un par de bañadores para este verano. Compré dos. Uno de la marca Triboard-Decathlon (4,50 euros) y otro de la marca Quicksilver (32,40 euros).


El bañandor Triboard (4,50 euros) es el anterior. Es un bañador barato, funcional, clásico. Alguna gente puede opinar que es incluso feo.

El siguiente el el bañador Quicksilver (32,40 euros).

Más largo, tal y como marcan los cánones actuales de la moda, más "de diseño", el tejido es un poco mejor y el talle es más bajo.

Sorprendentemente, el bañador Quicksilver no lleva rejilla por dentro. Estoy hablando de esa rejilla que hace las veces de calzoncillos y que resulta especialmente cómoda si no quieres que (permitidme la expresión) "todo vaya botando por ahí dentro". El bañandor Triboard-Decathlon sí lleva esa rejilla, que lo hace mucho más cómodo. Lo podéis ver en esta foto.

Bueno. Podría ser una decisión de diseño, una chorrada cualquiera, pero no. Es una decisión conjunta de las personas encargadas del diseño del producto (no me refiero a las telas ni a los estampados) y del márketing de la compañía.

No poner rejilla en esos bañadores hace sus bañadores especialmente incómodos. Este hecho casi obliga a llevar calzoncillos por dentro del bañador. Han creado una necesidad.

El paso siguiente es dar respuesta a la necesidad que acaban de crear. Y sacan al mercado un producto complementario al bañador sin rejilla: los calzoncillos de playa.

Son reales. Los podéis ver en las plantas de deporte de los centros comerciales. Son iguales que los boxers normales, pero están hechos con un tejido de secado rápido (como los bañadores), que incluye lycra y, por tanto, quedan ceñidos. Adicionalmente, llevan en su parte superior una goma bien ancha en la que aparece el logotipo o el nombre de la marca que los produce.

Quicksilver ha creado una necesidad donde no existía a través del simple hecho de eliminar la rejilla interior a sus bañadores. Después, ha sacado al mercado un producto complementario que cubre esa necesidad. Ahora es necesario comprar dos productos que, combinados, hacen lo mismo que antes hacía sólo uno.

Y, además de vender mucho más y de incrementar así su cuenta de resultados, estos dos productos contribuyen al branding de la compañía. Unos canzoncillos con una goma ancha y un logotipo en ella, asomando por la parte superior de un bañador que lleva la marca de quien lo produce estampado bien grande. Se duplica el número de veces que vemos la marca en el mismo espacio de tiempo.

Está claro. Si no quieres que se vea un incómodo bulto debajo de tu bañador cuando sales del agua, cómprate unos calzoncillos de playa. Te convertirás en un hombre-anuncio.

Para otro día quedan las explicaciones de cómo Puma pasó de ser una marca de baja reputación a una marca de lujo, de como The North Face hizo su campaña de márketing en España y de cómo se creó la marca Guru (la de la margarita plagiada).

27 de julio de 2008

Canalizar y Cancelar

Hace un par de años conocí a Afterburners, inc, una empresa formada por pilotos de combate de los países de la antigua Commonwealth, con sede en USA y cuyo CEO es instructor de vuelo de combate en F-15.



Creo que ya he hablado de ellos alguna vez en este blog (también en mis clases presenciales), pero por si acaso, diré que es una empresa especializada en cursos y seminarios de formación para empresas, dinámicas de grupo y teambuilding. Entre sus clientes están 100 de las 500 empresas más importantes según la revista Fortune.

En uno de sus eventos de habla del silent killer o "asesino silencioso", el asesino de proyectos, aquello que mata la productividad y que hace que los proyectos fracasen y que se llama:

TASK SATURATION / TASK OVERLOAD

Es decir: la saturación o sobrecarga de trabajo.

Cada persona se enfrenta a la saturación/sobrecarga de trabajo de manera distinta, pero hay dos patrones que se repiten: la cancelación (cancelling) y la canalización (channelizing).

La primera de ellas (cancelación) consiste en "explotar" y dejarlo todo. Es (exagerando, no quiero más malentendidos) aquella situación en la que una persona "no puede más" y va a hablar con su jefe llorando a decirle que no puede acabar el trabajo porque está saturado y que necesita unos días de descanso.

La segunda (canalización) consiste en centrarse exclusivamente en un punto en concreto del trabajo, en una tarea, dejando de lado el resto de su ámbito profesional (y muchas veces personal). Es la situación en que, cuando a alguien le preguntas cómo le va, te dice "no me molestes, que estoy muy liado con esto".

Ambas situaciones son nefastas para la persona y, por extensión, para la gestión del proyecto y para el resto de personas del equipo. Por eso es necesario combatir la saturación/sobrecarga de trabajo mediante tres técnicas de las que algún día hablaré y que son Checklists, Crosschecks y Check Six. Estas técnicas deben ser aplicadas tanto por los gestores de los proyectos como por los empleados/as de cualquier nivel si no quieren que acabe pasando esto:



Pero si hay una de las dos formas de enfrentarse a la saturación/sobrecarga de trabajo es la canalización. Cuando una persona reacciona de esa manera, puede llegar a dejar de lado de los aspectos importantes de su vida, como son sus amigos, su familia o su pareja. Esto ocurre, especialmente, cuando la situación de sobrecarga de trabajo dura en el tiempo (meses, años...). Y eso no es sólo malo para el proyecto y la organización, sinó también para la persona porque en el medio plazo, los problemas laborales se convierten en personales y, como la persona no está "fina", rinde menos en el trabajo y... círculo vicioso.

Yo, personalmente, canalizo. Y eso me ha hecho cometer algunos de los peores errores de mi vida. Así que para evitar liarla aún más, he decidido aplicarme el cuento. El viernes que viene me cojo vacaciones.

A la vuelta, recupero Gestión de Sistemas Informáticos en la universidad. Y la mitad de las clases serán a base de podcasts y screencasts. Y explicaré cosas como éstas. ¿Os apuntáis a mis clases?

Diseño y comités

Una conversación que mantuve ayer con Helena Solà, creativa en una de las empresas de publicidad más importantes del país, me recordó una frase que me dijeron hace bastantes años (como 10 o así):

Un camello es un caballo diseñado por un comité de expertos

--- UPDATE ---
Vaya tela tiene el mundillo blogger. Buscando la fuente original de la frase en google, me he ido a encontrar con http://multimaniaco.wordpress.com/ y resulta que en él aparecen comentarios de laquenoencuentrasusitio :)
--- END UPDATE ---

25 de julio de 2008

Mujeres en la ingeniería (mantando el tema)

Después de una conversación con Irina, he decidido matar el tema de las mujeres e ingeniería haciendo público lo que le he dicho a ella.

En primer lugar, me parece que queda meridianamente claro que el post está redactado desde el sarcasmo. Lo lamento si no se ha interpretado así. Desde luego, pensaba que se entendería perfectamente.

En segundo lugar me parece un tanto triste que tan poca gente haya entendido el significado real de las 4 respuestas que se proponían. Por si acaso, las explico:

En la primera se hablaba de la visión de la informática en la sociedad, sobre cómo perciben la profesión desde fuera del sector.

La segunda trataba sobre la visión de la mujer en la sociedad. Sobre cómo la mujer ha sido tradicionalmente relegada a determinadas tareas o trabajos sólo por el hecho de ser mujer.

En la tercera respuesta no versaba sobre la capacidad de sacrificio de la mujer, sino sobre la del hombre. La mujer ha sido perfectamente capaz de asumir tareas de elevada responsabilidad en la empresa, pero el hombre no ha sido capaz hasta ahora de preparar la cena para su familia. Ese hecho comporta que haya un porcentaje de mujeres que no quieran otra cosa que tener un trabajo que les permita compaginar su vida profesional y personal. En la informática, esto es especialmente complicado, dados los horarios de muchas empresas consultoras (horarios partidos que acaban a las 7 de la tarde, por ejemplo). Por cierto, estos datos están extraídos del programa DONA de la UPC.

Finalmente, en la cuarta se reflejaba el papel de la educación machista y patriarcal que se impuso hace 60 años. Si esto no ha quedado claro, es que no se ha leído la respuesta.

En definitiva, mis respuestas eran:
a) Por la visión distorsionada de la profesión en la sociedad. Como bien decía Eugenia, no se saben cuáles son las funciones de un informático.

b) Por la aún existente tradición de que las mujeres se tienen que dedicar a algo "asistencial". Tal como digo en un comentario del post, durante el franquismo las mujeres estaban limitadas a unas pocas profesiones, a las que se les podría aplicar ese adjetivo, sin duda.

c) Porque, nos guste o no (que a mi no me gusta), los hombres no podemos parir. Eso hace que mujeres acaban siendo madres. Lo que significa que, si sus parejas no colaboran en casa, las tareas de madre trabajadora se hacen extremadamente duras. Preguntaos por un momento cuántas mujeres están dispuestas a dejar su profesión por sus hijos. Y ahora reformulad la pregunta con los hombres.

d) Porque el factor educativo es crítico. Las personas que habéis leído el comentario anterior sois unas privilegiadas, especialmente si sois mujeres, porque habéis podido estudiar una o más carreras (técnicas). Me gustaría saber a qué porcentaje de niñas se les impone jugar a las cocinitas y se las reprime si juegan con un scalextric. De igual manera, me gustaría saber a qué cantidad de niños se les dice que "eso es de maricas" cuando juegan a las cocinitas.

En definitiva, sigo pensando que las 4 respuestas son acertadas. Me ha sorprendido la poca capacidad de abstracción que se ha demostrado en determinados comentarios.

Igualmente, me han sorprendido muchas respuestas. Me parece que algunos comentarios hacen muy poco bien a la mujer.

Ale, ahí queda.

Ya lo he visto todo en este mundo

Sí, amiguitos y amiguitas.

Hace unos minutos he visto lo que yo pensaba que nunca llegaría, y con lo que creo que ya lo he visto todo en el mundo.

Uno de los paletas que están haciendo una obra en el edificio de al lado, cantando:

"Paraules d'amor, senzilles i tendres..."

El mundo debe estar tocando a su fin después de eso.

Por si acaso el mundo se acaba, aquí pongo a Serrat cantándola. Prefiero esta imagen que la del paleta destrozándola.


Pero qué bizarro es todo... ains!

23 de julio de 2008

Mujeres en la ingeniería

--- UPDATE 2---
Doy el tema por cerrado. Mis opiniones, aquí
--- UPDATE 2---



Hoy he visto la lista de matriculados para el cuatrimestre que viene en Gestión de Sistemas Informáticos, la asignatura que finalmente he recuperado.

Echadle un ojo a los nombres de los estudiantes:

1. Carlos
2. Daniel
3. Daniel
4. David
5. David
6. David
7. Jesús Manuel
8. Jordi
9. Jorge
10. Juan
11. Oriol
12. Víctor
13. Virginia

Una única mujer entre 13 estudiantes matriculados. Eso es un 7.69% de mujeres en mi asignatura.


No sé cómo están los números en el global de la carrera, pero si asumimos que es una muestra válida (por ser asignatura obligatoria, todo el mundo tiene q pasar por ella), en la carrera tendríamos ese mismo porcentaje de mujeres (7.69%).

Ahora, una preguntas y sus (posibles) respuestas:

Pregunta: Qué hacemos mal para que no se matriculen mujeres en la ingeniería? (multirespuesta)

Respuesta a) Los ingenieros en informática apestamos y tenemos fama de salidos, quemados y pervertidos (especialmente los informáticos)

Respuesta b) A las mujeres les gustan más las carreras relacionadas con lo asistencial (enfermería, medicina...) porque las encuentran más útiles para su futuro papel de madres.

Respuesta c) Hay pocas mujeres dispuestas a invertir un mínimo de 5 años para conseguir una ingeniería que les va a obligar a asumir un rol masculino el resto de su vida.

Respuesta d) Los juegos infantiles, porque los videojuegos para niñas son aburridos y no atraen a las mujeres al sector tecnológico. Si se pasan la vida jugando al Horsez y a las cocinitas van a estar predispuestas a hacer aquello que han aprendido jugando. Recordad que si una niña juega a construir un puente (aunque sea con lego), enseguida se la llama "marimacho".


Mis respuestas: a), b), c) y d)

Alguna discusión? Adelante en los comentarios.

--- UPDATE ---
Y ahora, que venga un juez a decirme que mi empresa no es paritaria
--- END UPDATE ---

Una bonita canción de amor

Corría el año 2000 cuando descubrí, de mano de Ariadna de L'Hospitalet (alguien sabe algo de ella?), esta bonita canción de amor:

Agua Bendita - A tu lado

Atentos a la portada del disco: "No pagues más de 1000 pesetas". Qué CD se compra hoy por 6.01 euros? XD

Qué tiempos, aquellos en los que estaban apunto de echarme de la carrera por no pasar (ese invento de mierda que es) la fase selectiva.

22 de julio de 2008

Corriendo por Barcelona

Esta tarde he salido a correr. Primero, porque necesitaba pensar en algunas cosas del nuevo proyecto en el que ando metido y, segundo, para ver si quemaba un poco de la mala leche que estoy acumulando estos días (y cuya causa no tengo del todo clara, pero ya son varias las personas que me han dicho que voy "acelerado" y no les falta razón).

Así que, armado de mis bambas de correr (zapatillas de correr, para los de fuera de Barcelona), mis pantaolnes cortos (odio los pantalones cortos de algodón, el próximo día recupero las mallas de lycra, que son mucho más prácticas) y mi riñonera porta-cantimplora, he empezado el recorrido.

En total, según esta web que me ha pasado Bernie, han sido 7.36 Km y 526 (kilo)calorías quemadas entre la intersección de Sardenya con Gran Vía hasta la Platja de Sant Sebastià (vía Carrer de la Marina y Passeig Marítim).

De todo ello me llevo esta foto, hecha en la Platja de Sant Sebastià, con vistas al nuevo edificio "Vela" que están construyendo.



Postdata: debe ser por esa mala leche que no me he cansado nada? O será que voy mejorando mi forma física a base de Wii Fit? (Gràcies pel regal! :*)

--- UPDATE ---
URL del recorrido: http://www.gmap-pedometer.com/?r=2103282
--- END UPDATE ---

Autosugestión

A ver si funciona :)

20 de julio de 2008

Crítica social

Hoy parece que todo el mundo esté en el concierto de Bruce Springsteen, "the Boss". Aquel que compusiera una canción que decía:
And so they put a rifle in my hands
Sent me off to Vietnam
To go and kill the yellow man

['cos I was] Born in the USA


O lo que viene a ser lo mismo, pero en castellano:
Y me pusieron un rifle en las manos
Me enviaron a Vietnam
para matar a hombres amarillos

[porque yo] nací en USA

Que sí, que "the Boss" puede ser muy crítico con su propia sociedad. Pero por mucho que los americanos digan que la crítica más dura a los USA viene de dentro de los USA, yo sigo sin creérmelo por motivos como este:


Claro, que no es lo mismo el rock and roll the Bruce a la guitarra pausada y ñoña de Ismael.

19 de julio de 2008

Implicación y compromiso

Ayer, Marcos me dijo una frase que me parece muy acertada sobre la implicación y el compromiso en un proyecto.

"En un plato de butifarra con huevo frito, la gallina está implicada. El cerdo está comprometido"

17 de julio de 2008

Somebody to love

Me encanta esta canción!



Nota: Pero qué gay que era Freddie Mercury! Y la gente no se daba cuenta?

--- UPDATE ---
Tremenda versión de George Michael + Queen disponible aquí
--- END UPDATE ---

Cuánto tiempo hace de esto!

Uno de los grandes de la TV de los 90

14 de julio de 2008

Artes marciales, conversaciones y educación (y 2)

Por cierto, en taekwondo hacemos esto:

13 de julio de 2008

Artes marciales, conversaciones y educación

Vale. Sé que, por el título del post, puede parecer imposible hacer encajar estos tres conceptos. Pero si habéis hecho artes marciales alguna vez en vuestra vida (o incluso sin haberlas practicado) reconoceréis que practicar artes marciales es como estudiar una carrera.

Primero, toca escoger el arte marcial (la carrera). En la mayoría de los casos, los estudiantes no tienen ni idea de qué va la carrera que han escogido, exactamente igual que pasa con las artes marciales. Es decir: de un arte marcial o una carrera no se sabe nada más que lo que te ha dicho algún conocido.

En segundo lugar, en las artes marciales empiezas con un cinturón blanco, que es el equivalente al primer curso de carrera, durante el cuál se te enseñan unos mecanismos y técnicas que sentarán las bases del resto de tu aprendizaje. A partir de ahí, se va ampliando el conocimiento hasta que consigues un cinturón negro (como el mio, conseguido tras muchos años y muchas horas de entrenamiento). En ese punto es cuando empiezas a amprender el arte marcial, de igual manera que, cuando consigues acabar la carrera, empiezas a trabajar y a aprender de lo que pasa en el mundo real.

Si sigues involucrado en las artes marciales una vez has conseguido el cinturón negro, te das cuenta de que las distintas disciplinas existentes convergen hacia un mismo punto común. Esto es lo que me lleva a pensar (y me parece que lo comparte bastante gente del "mundillo") que todas las artes marciales derivan de un antepasado común y que, en realidad, el taekwon-do, el karate, el kung-fu y muchas otras, no son más que formas de aprender ese arte marcial primegenio.

De la misma manera, cuando empiezas una carrera, aceptas que aprenderás de una determinada manera, que aprenderás unos determinados conocimientos y que los aprenderás a un ritmo determinado. Es decir: cuando empiezas a estudiar un arte marcial, igual que cuando empiezas una carrera, "compras un paquete" que no se puede modificar, que no se puede alterar, y que debes aceptar, asumir, y jugar según sus reglas.

Esta reflexión apareció en una conversación que tuve esta semana con Marcos. Prosiguió con una reflexión sobre Bruce Lee, fundador de un arte marcial llamada Jeet Kune Do o "Camino del Puño interceptor".

Lee basó su arte marcial en los siguientes dos principios, que se pueden leer en chino alrededor de su emblema:

"Teniendo el no camino como camino" y "No limitación como limitación".



Es decir, el Jeet Kune Do elimina las barreras del conocimiento y de la forma de aprendizaje. En terminología universitaria, se podría afirmar que se elimina el plan de estudios para que la persona aprenda aquello que quiera aprender y como lo quiera aprender.

Imaginaos por un momento un sistema educativo que enseñe a la gente a pensar, a elegir y a aprender aquello que quiere aprender. ¿Cuál sería su resultado? ¿Qué repercusiones tendría en la sociedad? ¿Ganaríamos algo con un sistema educativo así? ¿Hasta que punto es peligroso que la gente piense? ¿Era esto lo que pretendía la malograda E.S.O. (Educación Secundaria Obligatoria)? ¿Por qué sólo tengo preguntas?

11 de julio de 2008

De Springfield y sus pantalones "chinos"

Dice juditnile, en referencia a un post mio anterior:

Tiene razón Bernie, nadie te pone una pistola en la cabeza para q combines colores o para que sigas una moda, o para que te quedes anorexic@ por que no encuentras ropa de tu talla (esto tmb da su jugo).

Ejemplo:

Pantalones "chinos" de la marca Springfield. Mismo día, misma tienda, misma estantería, unos al lado de los otros. Diferencia apreciables: distinto color, distinto tejido, unos llevan solapas en los bolsillos traseros y otros no.

Color caki: un servidor usa una talla 38.

Color café con leche corto de café (con la leche descremada y sacanira): un servidor necesita una talla 40.

¿Y no podemos ir a Sanidad a denunciar esto? Vaya tomadura de pelo!

En breves horas...



Pero qué bonito :_)

9 de julio de 2008

De la moda y otras farsas

Desde hace unos días (quizá sea porque han empezado las rebajas y las tiendas quieren vender) vengo viendo en la TV a un personaje llamado Josie que ejerce de estilista para cierto programa televisivo.

Como dice Guy Kawasaki, los grandes productos no dejan indiferente a nadie, y este tio es un gran producto que me ha causado un par de reflexiones que me gustaría compartir.

En primer lugar, me encantó una cosa que dijo en su entrevista en BFN, algo así como "el estilo es lo que hace que la gente te mire". Efectivamente, tal y como él va vestido, es imposible que pase desapercibido, así que todo él no es más que una campaña de márketing de un producto que es él mismo. Algo parecido a lo que hace (¿Eva?)Risto Mejide con sus gafas de sol y su borderismo copiado de un juez del "The X Factor" inglés.

Así que, si el estilo o lo que sea es, en realidad, nuestro propio márketing, parece cierto aquello que me dijeron no hace mucho:
"las personas no ascienden, son los trajes los que ascienden. Sólo hay que estar dentro del traje que asciende"

Por otro lado, visto que Josie se dedica al estilismo, yo mismo me estoy planteando cambiar de profesión. No me malinterpretéis, me parece complicadísimo eso de combinar los colores. Lo que no me parece tan complicado es ser un farsante (sin ánimo alguno de ofender a nadie).

Me explico: cada vez tengo más claro que la moda es una farsa, una broma. Es como si los diseñadores de moda se hubieran puesto de acuerdo en gastarnos una broma mundial y estuviesen viendo hasta cuándo somos capaces de creérnosla.

Si no es por eso, no soy capaz de creerme que hayan vuelto a ponerse de moda los "chándals" de tactel, los colores fosforitos y los rayos de colores (si no os lo creéis, id a cualquier tienda Diesel - tenéis una en Passeig de Gràcia).

Una macabra broma con la que algunos deben estar riéndose a mandíbula batida: "Mira, Mira. Ese tonto lleva la camiseta blanca con rayos de colores fosforitos que diseñé para reirme de la peña!"

Qué gran producto la moda. No tienes ninguna posibilidad de elección. Te tienes que comprar lo que a "ellos" les de la realísima gana. ¿Que tú quieres una camisa azul marino? Lo siento, el azul marino no está de moda este año.

Algún día se les acabará el chollo? Hasta cuándo durará la farsa?

Suerte que siempre nos quedará Armani :)

8 de julio de 2008

Tolerancia cero

Que lo oigan bien clarito:

No se te ocurra levantarLE la mano jamás

7 de julio de 2008

Estúpidos

Oido el sábado a mediodía en la radio:

"Si los estúpidos volaran, nublarían el sol y tendríamos que poner semáforos en el aire para que no chocasen"

Me ha encantado :)